Sony attendait la tempête, et la tempête est arrivée. Depuis l’annonce de la fin des jeux PS5 en édition physique à partir de janvier 2028, les réseaux sociaux débordent de captures d’écran : des milliers de joueurs affichent fièrement leur abonnement PlayStation Plus annulé, comme acte de résistance symbolique. Une pétition dépasse désormais les 200 000 signatures pour exiger que Sony revienne sur sa décision. Sauf que côté Tokyo, personne ne tremble vraiment.
Sony sait déjà que l’orage passera
J’ai lu avec attention les déclarations du Dr. Serkan Toto, CEO de Kantan Games, un cabinet japonais spécialisé dans l’industrie du jeu vidéo, interrogé par IGN. Son verdict est sans appel : même un demi-million d’annulations de PlayStation Plus ne changerait rien à l’équation financière de Sony. Avec 50 millions d’abonnés actifs au service, 500 000 résiliations représentent exactement 1 % du parc. Pas de quoi faire vaciller un géant.
« Ils savaient évidemment quelle serait la réaction en ligne, et ils attendent maintenant que cet orage passe », a déclaré Toto. Cash. Analytique. Et franchement difficile à contredire quand on regarde les chiffres. Sony compte plus de 120 millions d’utilisateurs PlayStation actifs. Le mouvement de boycott, aussi sincère soit-il, reste invisible à cette échelle.
Daniel Ahmad, directeur de la recherche chez Niko Partners, nuance légèrement la chose sur X/Twitter : Sony pourrait répondre à la pression, notamment en expliquant comment les disques fonctionneront sur la PS6. Mais un revirement total ? Il s’en dit « surpris ». Et moi aussi, franchement.
Pourquoi le digital est une aubaine économique pour Sony
Pour comprendre pourquoi Sony ne lâchera pas l’affaire, il faut regarder les marges. Le modèle physique est coûteux par nature. Voici comment se répartissent les revenus sur une vente classique à 70 € :
| Type de jeu | Format physique (part Sony) | Format numérique (part Sony) |
|---|---|---|
| Jeu first-party (ex. The Last of Us) | ~65 % (30 % revendeur + 5 % fabrication) | 100 % |
| Jeu tiers (ex. Call of Duty) | ~15 % (licence) | ~30 % (soit ~21 $ sur 70 $) |
Regarder ce tableau, c’est comprendre instantanément la logique. Sur un jeu comme Call of Duty publié par Activision, la version physique rapporte à Sony environ 15 % de licence. La version numérique ? 30 % nets, sans revendeur ni frais de fabrication dans l’équation. Double les revenus. Je ne dis pas que c’est cool pour les fans de boîtes collector, je dis que c’est parfaitement rationnel côté business.
Toto résume très bien la situation : « leur marge bénéficiaire actuelle est trop faible depuis des années ». Le virage digital n’est pas un caprice marketing, c’est une réponse structurelle à des finances sous pression. Et cette tendance ne concerne pas que Sony : les téléchargements numériques dominent aujourd’hui les ventes de jeux vidéo à l’échelle mondiale.
Ce qui m’intéresse vraiment maintenant, c’est la PS6. La décision de Sony sur le format physique ne touche que les nouvelles sorties PS5 dès 2028, mais tout indique que la prochaine génération de console sera elle aussi intégralement numérique dès le lancement. Ahmad souligne d’ailleurs que Sony n’aurait pas dû annoncer ça avant d’avoir clarifié le rôle des disques sur la PS6. Bonne remarque. Parce que si la prochaine console abandonne définitivement le lecteur optique, là , les 200 000 signataires de pétition auront peut-être des raisons de rouvrir ce dossier.
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