Le géant du jeu Hasbro, célèbre pour ses jouets et jeux de société, opère une transformation majeure de sa stratégie. L’entreprise centenaire mise désormais sur le numérique, portée par les succès retentissants de Baldur’s Gate 3 et Monopoly Go. Cette évolution marque un tournant décisif pour la firme, qui cherche à rester pertinente dans un marché en constante mutation.
La révolution numérique d’Hasbro : entre tradition et innovation
Hasbro, forte de ses 101 ans d’existence, se réinvente une fois de plus. Eugene Evans, vice-président senior des licences numériques, explique : « Nous sommes une très vieille entreprise qui s’est constamment réinventée, essayant de rester fraîche et pertinente ». Cette volonté de renouveau se traduit aujourd’hui par un virage numérique ambitieux.
L’approche d’Hasbro ne consiste pas à abandonner ses racines, mais plutôt à les enrichir. Par exemple, Dungeons & Dragons reste fondamentalement une expérience sociale autour d’une table. Cependant, la société cherche à augmenter cette expérience avec des outils et systèmes numériques, que ce soit sur ordinateur portable, smartphone, tablette ou télévision.
Cette stratégie s’inscrit dans un contexte où le numérique imprègne tous les aspects de notre quotidien. Evans souligne : « Aucun d’entre nous ne peut échapper au numérique dans notre vie quotidienne ». Hasbro reconnaît cette réalité et s’adapte en conséquence, sans pour autant négliger son héritage physique.
Baldur’s Gate 3 et Monopoly Go : deux succès aux similitudes surprenantes
Au premier abord, Baldur’s Gate 3 et Monopoly Go semblent diamétralement opposés. Pourtant, ces deux jeux partagent des points communs significatifs qui éclairent la stratégie numérique d’Hasbro :
- Des périodes de développement similaires (environ six ans)
- Des équipes importantes ayant surmonté les défis de la pandémie
- Une compréhension profonde de leur domaine et des attentes des fans
- Une passion authentique pour les licences exploitées
Evans insiste sur l’importance de travailler avec des « experts du domaine qui comprennent leur genre ». Cette approche permet de créer des produits qui résonnent véritablement avec les fans et apportent une valeur ajoutée au marché.
Le succès de Monopoly Go est particulièrement révélateur. En seulement dix mois, le jeu a généré 2 milliards de dollars de dépenses consommateurs. Evans affirme : « Monopoly Go a non seulement atteint la première place sur mobile, mais il a redéfini ce que signifie être numéro un ». Ce succès démontre qu’un produit de qualité, soutenu par une marque forte, peut atteindre de nouveaux sommets, même dans un marché mobile considéré comme difficile.
La stratégie de licence : clé de voûte de l’expansion numérique d’Hasbro
Bien qu’Hasbro et sa filiale Wizards of the Coast développent leurs propres studios de jeux vidéo, la société continue de miser fortement sur les partenariats de licence. Evans explique : « Nous ne pourrions pas créer toutes les expressions possibles avec chaque propriété intellectuelle que nous possédons ». Cette stratégie permet à Hasbro d’explorer un large éventail de possibilités créatives tout en partageant les risques.
Actuellement, Hasbro a des dizaines de projets sous licence en cours avec divers partenaires de développement. Ces projets vont des collaborations de marques in-game aux jeux autonomes complets. L’entreprise cherche à explorer au-delà des applications évidentes, comme les jeux de rôle basés sur Dungeons & Dragons.
Parallèlement, Hasbro développe ses propres studios internes pour des projets stratégiques. Par exemple :
| Studio | Projet | Particularité |
|---|---|---|
| Archetype Entertainment | Exodus | Nouvelle licence de space opera |
| Atomic Arcade | Jeu GI Joe centré sur Snake Eyes | Équipe expérimentée (Batman : Arkham Asylum) |
Ces initiatives internes permettent à Hasbro de développer des jeux « que d’autres ne feraient peut-être pas », selon Evans. Cette approche équilibrée entre licences externes et développement interne offre à Hasbro une flexibilité maximale dans sa stratégie numérique.
L’avenir prometteur de la stratégie numérique d’Hasbro
Les succès de Baldur’s Gate 3 et Monopoly Go ont démontré le potentiel immense des propriétés intellectuelles d’Hasbro dans l’univers numérique. Ces réussites servent de preuves concrètes que les licences Hasbro peuvent trouver leur public et générer des retours sur investissement significatifs.
Cette confiance nouvellement acquise alimente l’ambition d’Hasbro pour ses futurs projets numériques. L’entreprise est désormais convaincue que ses propriétés intellectuelles peuvent s’adapter avec succès à divers formats et plateformes numériques.
La stratégie « all in » d’Hasbro sur le numérique ne signifie pas l’abandon de ses activités traditionnelles. Au contraire, elle vise à créer une synergie entre le physique et le digital, enrichissant l’expérience des consommateurs sur tous les fronts. Cette approche holistique positionne Hasbro comme un acteur majeur de l’industrie du divertissement, capable de s’adapter aux évolutions technologiques tout en préservant son héritage centenaire.
En définitive, la transformation numérique d’Hasbro, propulsée par les succès de Baldur’s Gate 3 et Monopoly Go, illustre la capacité de l’entreprise à se réinventer tout en restant fidèle à ses valeurs fondamentales. Cette stratégie audacieuse promet un avenir passionnant pour Hasbro et ses fans, à l’intersection du jeu traditionnel et de l’innovation numérique.
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