Mauvaise nouvelle : Ubisoft annule ces 2 jeux très attendus (dont Prince of Persia)

Le géant français du jeu vidéo traverse une période de turbulences financières qui l’oblige à prendre des décisions drastiques. Malgré une importante injection de capitaux de la part de Tencent l’année dernière, l’éditeur a annoncé une restructuration majeure de ses opérations qui impactera profondément son catalogue de jeux et ses effectifs. Cette nouvelle stratégie, dévoilée le 21 janvier dernier, vise à réduire les coûts de fonctionnement d’au moins 200 millions d’euros sur les deux prochaines années. Les mesures annoncées comprennent notamment la fermeture de plusieurs studios et l’abandon de projets pourtant très attendus par la communauté des joueurs.

Des annulations qui bouleversent le calendrier des sorties

La firme parisienne a confirmé l’arrêt définitif de six projets en développement, dont certains faisaient l’objet d’une anticipation considérable depuis leur annonce initiale. Parmi les victimes les plus notables de cette restructuration figure le remake de Prince of Persia : The Sands of Time, un projet qui avait déjà connu plusieurs retards et changements d’équipes de développement. Ce titre emblématique, sorti originellement en 2003, devait bénéficier d’une refonte complète avec des graphismes modernisés et des mécaniques de jeu actualisées.

L’entreprise a également révélé l’abandon de trois nouvelles propriétés intellectuelles qui n’avaient jamais été dévoilées publiquement, ainsi qu’un jeu mobile non annoncé. La direction justifie ces annulations par le fait que ces productions ne correspondent plus aux nouveaux standards de qualité qu’elle souhaite désormais imposer. Cette exigence renforcée s’inscrit dans une volonté de retrouver ce que l’éditeur qualifie de « niveaux exceptionnels de qualité » dans le segment des jeux d’aventure en monde ouvert, son domaine d’expertise historique.

Au-delà des annulations pures et simples, sept autres titres ont vu leur date de sortie repoussée à une échéance indéterminée. Selon les informations circulant dans l’industrie, l’un de ces projets retardés serait vraisemblablement le remake d’Assassin’s Creed Black Flag, dont l’existence a été révélée à plusieurs reprises à travers différentes fuites au cours des derniers mois. Ce quatrième opus de la saga des assassins, initialement publié en 2013 et apprécié pour son atmosphère pirate unique, devait apparemment bénéficier d’un traitement similaire à celui prévu pour Prince of Persia.

Une réorganisation interne en profondeur

La stratégie de redressement ne se limite pas aux annulations de projets. L’éditeur français procède à une refonte complète de sa structure organisationnelle en mettant fin à l’activité de plusieurs de ses studios. Le site de Stockholm ferme définitivement ses portes, tandis que le studio mobile d’Halifax avait déjà cessé ses opérations précédemment. D’autres entités comme les équipes d’Abu Dhabi, RedLynx et Massive subissent également des restructurations importantes qui affecteront leurs effectifs.

Parallèlement à ces fermetures, l’entreprise impose un nouveau cadre de travail à l’ensemble de ses collaborateurs. À partir de maintenant, les employés devront regagner les bureaux cinq jours par semaine, marquant ainsi la fin du télétravail généralisé instauré durant la pandémie. Un quota annuel de journées à domicile sera néanmoins accordé, utilisable de manière flexible selon les besoins, bien que le nombre exact de ces journées reste encore flou.

Selon des sources proches du dossier ayant parlé à des médias spécialisés, cette restructuration devrait entraîner le licenciement de plusieurs centaines de salariés à travers les différentes filiales du groupe. Ces suppressions de postes s’ajoutent à la vague de départs déjà effectuée l’an dernier, témoignant des difficultés persistantes de l’entreprise à retrouver une stabilité financière malgré les investissements massifs du géant chinois Tencent.

Cinq pôles créatifs pour une nouvelle organisation

Le plan stratégique triennal prévoit une division du portefeuille de licences en cinq « maisons créatives » distinctes, chacune assumant une responsabilité complète sur ses franchises respectives. Cette approche inédite confie à chaque entité la gestion intégrale de ses propriétés intellectuelles, depuis la conception jusqu’à la commercialisation, en passant par le marketing et les stratégies de marque. Plus significativement encore, chaque maison sera désormais responsable des performances financières de ses productions, incluant les profits, les pertes et la génération de liquidités.

Pôle créatif	Mission principale	Franchises principales
CH1 (Vantage Studios)	Transformer les licences établies en marques générant un milliard annuellement	Assassin’s Creed, Far Cry, Rainbow Six
CH2	Développer les expériences de tir compétitif et coopératif	The Division, Ghost Recon, Splinter Cell
CH3	Gérer un catalogue d’expériences live sélectionnées	For Honor, The Crew, Riders Republic, Brawlhalla
CH4	Créer des univers fantastiques immersifs et narratifs	Anno, Prince of Persia, Beyond Good & Evil, Rayman
CH5	Reconquérir le marché des jeux familiaux et casual	Just Dance, Uno, Hungry Shark, Hasbro

L’avenir des franchises emblématiques

Cette réorganisation place notamment les séries les plus lucratives sous la supervision du premier pôle créatif, baptisé Vantage Studios. L’objectif affiché consiste à transformer ces franchises en marques milliardaires générant des revenus récurrents chaque année. Cette approche reflète une volonté claire de capitaliser sur les succès éprouvés plutôt que de multiplier les prises de risque avec de nouvelles propriétés.

Le quatrième pôle créatif héritera paradoxalement de Prince of Persia, dont le remake vient justement d’être annulé. Cette affectation soulève des questions sur l’avenir à moyen terme de cette licence légendaire qui semblait pourtant bénéficier d’un intérêt renouvelé après le succès critique du roguelite The Lost Crown sorti récemment. L’éditeur maintient néanmoins que quatre nouvelles propriétés intellectuelles restent actuellement en développement, incluant l’acquisition récente de March of Giants.

Les priorités stratégiques du groupe s’orientent désormais vers deux axes principaux : retrouver une excellence créative dans ses productions phares et renforcer son activité de jeux-service. Cette dernière orientation témoigne d’une volonté d’assurer des revenus récurrents et prévisibles plutôt que de dépendre uniquement des ventes initiales de titres premium. Les prochains trimestres détermineront si cette stratégie permettra effectivement de redresser la barre d’une entreprise confrontée à des défis structurels majeurs dans un marché du jeu vidéo toujours plus compétitif et exigeant.